应对黄河中上游洪水 小浪底水利枢纽再次启动调水调沙
作为参照，应对游洪财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。
每一届奥运会都希望惊艳全球，黄河新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。一个项目拖的时间越长，中上再次不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
庞大项目常常被认为是独一无二的，水小水利枢纽但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，浪底细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。启动本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
调水调沙大项目做好细致的准备非常重要。应对游洪那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
卡尼曼强调，黄河需要用参照系来替代个人的主观估计。
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在大多数情况下，浪底大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼在《思考，启动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，启动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，调水调沙而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第二个主要原因：应对游洪越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
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